宁夏农林科学院“四个坚持”深化职称改革

自职称改革启动以来，宁夏农林科学院坚持问题导向，在岗位设置、职称评审、岗位竞聘、人才评价等方面大胆破题、勇于创新，充分激发人才新活力，为农林科技创新发展提供了坚强智力支撑。

一是坚持顶层设计、广泛动员。各单位班子成员开展一对一、面对面谈心谈话，既听意见建议，也做思想疏导，最大程度争取全院科研人员的理解和支持。成立院职称改革领导小组和院职称改革监督申诉领导小组，院属各单位和机关处室成立了工作小组和专班，明确职责分工，统筹推进。通过召开动员会、职代会、座谈会等方式，广泛调研、摸清底数、听取干部职工意见建议，制定职称改革方案，构建科学、合理、规范、动态的职称评聘体系，并将职称改革与争取创新特设岗位、实行“内设岗”相结合，实现了职称评审与岗位聘用工作的统筹规划、整体推进。

二是坚持问题导向、分类评价。完善评价标准，进一步突出品德、能力、业绩和贡献评价，58人新取得相应任职资格，取得资格人员更加趋于年轻化。突出分类评价，把专业技术人员按照科研和科研服务管理进行划分，直接从事科研的工作人员突出科技成果产出质量、对产业发展的贡献；从事科研管理服务人员突出科研管理服务水平对院科技事业发展的社会效益和贡献。创新评价方式，探索实施以原创成果和高质量论文为标志的代表作评价机制，由申报人选取最能反映自身能力和水平的代表性成果1－2项进行答辩。广泛遴选评审专家，在全区遴选吸纳120名企事业单位具有高级职称评审专家进入评审专家库，邀请15名区外高校、科研院所专家参与职称评审论文盲审环节，破除“圈子文化”，不断提高职称评价的科学性、专业性和针对性。

三是坚持科学定岗、择优竞聘。实行“全员起立，竞争上岗”，创新岗位管理方式，结合工作实际，科学统筹设置特设岗、常设岗、内设岗、科研辅助岗四类岗位，对所有岗位实行动态管理，聘期缩短为3年，所有专业技术人员重新竞聘上岗。尤其是争取到自治区人社厅支持自治区创新特设岗和自行创新设立内设岗，有效破解了长期困扰科研人员“评而未聘”的老大难问题。研究制定岗位竞聘条件，重点明确了正常逐级逐档、低职高聘、高职低聘相关条件，由院属单位分类细化聘任指标，自主组织评聘，470名重新参加岗位竞聘人员中，132人顺利晋级，比例达到28％，其中20人破格晋级；3人降级聘用，打破岗位聘用“终身制”，建立起了“公开竞聘、人岗相适、能上能下”的岗位聘用管理制度。

四是坚持权力下放、服务指导。以“谁用人、谁评价”为抓手，在岗位职数总量控制前提下，向院属单位下放中级及以下职称评审权、常设岗和内设岗评聘权、岗位评审条件制定权，将三级及以下专业技术常设岗职数分配到院属各单位和机关处室，指导用人单位结合各自实际制定本单位评聘办法、评审标准并自主组织评审，充分发挥用人单位人才评价主体作用，逐步建立了个人自主申报、院属单位自主评聘、院职称评审领导小组指导审定、人社部门审核备案的职称评审制度，充分调动和激发院属单位参与改革的积极性、创造性。2023年实施科研项目416项，取得登记成果122项、较2022年实现了翻番，全年成果转化较上年度增长24％。